El proceso de alineamiento estratégico en la gestión del conocimiento como fuente de ventaja competitiva / Sonia Ymaris Sánchez Valdez ; diagramación por Yissel Casado

Contiene bibliografía

Agradecimientos 7 -- prólogo 13 -- Introducción 19 -- PRIMERA PARTE: El alineamiento estratégico en la gestión del conocimiento como fuentes de ventajas competitivas -- Capítulo 1: La estrategia y el proceso de alineamiento 27 -- Una aproximación a la estrategia 28 -- Ciclos o fases históricas del concepto estrategia 31 -- Fase 1: 500 a.c., a nuestros días 31 -- Fase 2: 1994-1954: Paradigma matemático de la estrategia 33 -- Fase 3: 1954-1994: El 3er. paradigma: managerial/económico 34 -- Teoría estratégica de alineamiento 37 -- Importancia de la estrategia de alineamiento 58 -- Necesidad de un alineamiento estratégico 61 -- El proceso de alineamiento en la empresa 66 -- Capítulo 2: Etapas del proceso de alineación estratégica 71 -- Primera etapa: Formulación de la estrategia 72 -- Visión 72 -- La misión 73 -- Los valores 75 -- Evaluación del entorno 75 -- Análisis de la competencia 76 -- La Matriz Análisis de Evaluación de Factor Externo (MEFE) 76 -- La matriz de evaluación de los factores Externos (EFE) 77 -- Matriz del perfil competitivo 79 -- Evaluación interna 80 -- Intereses organizacionales 80 -- Política y estrategia 81 -- Objetivo 82 -- La secuencia estratégica de alineamiento 86 -- Tercera etapa: control y evaluación 88 -- Cómo gestionar el alineamiento? 94 -- Impacto de la gestión del conocimiento en el proceso de alineamiento 99 -- Gestión del proceso de alineamiento 103 -- Sinergias derivadas de la integración de la cadena de valor 104 -- Conclusión del capítulo 107 -- Capítulo 3: El conocimiento en las organizaciones y su relación con las estrategias de alineamiento 111 -- Introducción 111 -- Algunos conceptos relacionados con el conocimiento 113 -- Datos 113 -- Información 114 -- Aprendizaje 116 -- El aprendizaje se puede clasificar de diferentes formas 118 -- Qué es el aprendizaje organizacional? 118 -- Características del aprendizaje organizacional 119 -- Competencia y ventaja competitiva 120 -- El concepto del conocimiento 121 -- Tipos de conocimiento 127 -- Conocimiento explícito 128 -- Conocimiento táctico 130 -- Conocimiento tácito v/s conocimiento explícito 135 -- Ventajas del conocimiento 136 -- Conocimiento como recurso y capacidad 136 -- Capítulo 4: Gestión del conocimiento 139 -- La gerencia del conocimiento 145 -- Los stocks del conocimiento 149 -- Difusión o transferencia del conocimiento 157 -- Qué busca la gestión estratégica del conocimiento? 158 -- Capítulo 5: El proceso de alineamiento estratégico y la gestión del conocimiento 159 -- Introducción 159 -- Relación entre la estrategia de alineamiento y la gestión del conocimiento 160 -- El proceso de alineamiento en la gestión del conocimiento 165 -- Identificación del conocimiento que se va alinear (diagnóstico y sus resultados 165 -- Definición de objetivos 169 -- Generación o producción de conocimiento organizacional 171 -- Modelo occidental de generación de conocimiento organizacional 172 -- Modelo oriental de generación de conocimiento organizacional 172 -- Modelo oriental de generación de conocimiento organizacional 172 -- Almacenaje y actualización (stock de conocimientos) 174 -- Circulación y utilización de conocimientos: los usuarios 176 -- Medición del conocimiento 178 -- Resumen del capítulo 178 -- Conclusión final 183 -- Bibliografía 189.