Plan estratégico institucional 2020-2024 /
Plan estratégico institucional 2020-2024 /
Hospital Pediátrico Dr. Hugo Mendoza
- Santo Domingo : Hospital Pediátrico Dr. Hugo Mendoza, 2020
- 83 páginas : fotos
Versión digital
Contiene referencias bibliográficas
INTRODUCCIÓN 7 -- 1. MARCO DE REFERENCIA 9 -- 1.1. ANTECEDENTES 9 -- 1.2. RESEÑA HISTÓRICA 11 -- 1.3. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL DR HUGO MENDOZA 11 -- 1.4. MARCO LEGAL Y NORMATIVO 12 -- 1.4.1. MARCO LEGAL Y NORMATIVO NACIONAL 12 -- 1.4.2. MARCO LEGAL INTERNACIONAL 13 -- 1.4.3. MARCO NORMATIVO DE DERECHOS DE LA NIÑEZ -- Y LA ADOLESCENCIA VINCULADOS A LA SALUD 13 -- 2. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 19 -- OBJETIVOS 19 ALCANCE 20 -- NORMAS Y/O LEYES 20 -- DEFINICIONES 21 -- RESPONSABLE 21 -- LINEAMIENTOS 21 -- 3. ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO 25 -- 3.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA EN EL SECTOR SALUD 25 -- 3.2 MODELO DE ATENCIÓN DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2 -- 3.3 REGLAMENTO GENERAL DE LOS CENTROS
ESPECIALIZADOS DE ATENCIÓN EN SALUD DE LAS REDES PÚBLICAS 28-- 3.4 SEGURIDAD SOCIAL 28 -- 3.5 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO 30 -- 3.6 PERFIL SOCIOECONÓMICO 33 -- 3.7 PERFIL EPIDEMIOLÓGICO 35 -- 3.8 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 39 -- PANORAMA GENERAL DE LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA 42 -- 3.9 SITUACIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA EN EL HPHM EN EL 2014 – 2019 45 -- 4. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 47 -- 4.1. FORTALEZAS 47 -- 4.2. PORTUNIDADES 49 -- 4.3. DEBILIDADES 50 -- 4.4. AMENAZAS 51 -- 5. DIMENSIONAMIENTO ORGANIZACIONAL Y FUNCIONAL 53 -- 5.1. LOCALIZACIÓN 53 -- 5.2. CARTERA DE SERVICIOS 54 -- 5.3. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL 56 -- 5.4. ÁREA FÍSICA 60 -- 5.5. CAPACIDADES INSTALADAS DEL HPHM 61-- 6. MODELO DE LIDERAZGO DEL HOSPITAL PEDIÁTRICO DR. HUGO MENDOZA 65 -- 6.1. EL LIDERAZGO 65 -- 6.2. ENFOQUE DE LIDERAZGO DEL HPHM PARA EL PERÍODO 2020-2024 68 -- 6.3. MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO 70 -- 7. DIRECCIONAMIENTO ESTRÁTEGICO 73 -- VISIÓN INSTITUCIONAL 73 -- MISIÓN INSTITUCIONAL 73 -- VALORES INSTITUCIONALES 73 -- 7.1 DESARROLLO DE LOS EJES ESTRATÉGICOS 75 -- EJE ESTRATÉGICO NO. 1: GESTIÓN DE RECURSOS PARA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 75 --
EJE ESTRATÉGICO NO. 2: GESTIÓN CLÍNICA HUMANIZADO. 75 -- EJE ESTRATÉGICO NO. 3: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA (APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO). 76 -- EJE ESTRATÉGICO NO. 4: GESTIÓN DE PROCESOS PARA LA HUMANIZACIÓN Y LA EFICIENCIA. 76 -- 7.2 MARCO LÓGICO 77 --REFERENCIAS 82.
[sin ISBN]
2020
Hospital Pediátrico Dr. Hugo Mendoza --Planificación estratégica--República Dominicana.
Administración de servicios de salud--República Dominicana.
Administración pública--República Dominicana.
352.9441 R426p 2020
Versión digital
Contiene referencias bibliográficas
INTRODUCCIÓN 7 -- 1. MARCO DE REFERENCIA 9 -- 1.1. ANTECEDENTES 9 -- 1.2. RESEÑA HISTÓRICA 11 -- 1.3. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL DR HUGO MENDOZA 11 -- 1.4. MARCO LEGAL Y NORMATIVO 12 -- 1.4.1. MARCO LEGAL Y NORMATIVO NACIONAL 12 -- 1.4.2. MARCO LEGAL INTERNACIONAL 13 -- 1.4.3. MARCO NORMATIVO DE DERECHOS DE LA NIÑEZ -- Y LA ADOLESCENCIA VINCULADOS A LA SALUD 13 -- 2. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 19 -- OBJETIVOS 19 ALCANCE 20 -- NORMAS Y/O LEYES 20 -- DEFINICIONES 21 -- RESPONSABLE 21 -- LINEAMIENTOS 21 -- 3. ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO 25 -- 3.1 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA EN EL SECTOR SALUD 25 -- 3.2 MODELO DE ATENCIÓN DE LA REPÚBLICA DOMINICANA 2 -- 3.3 REGLAMENTO GENERAL DE LOS CENTROS
ESPECIALIZADOS DE ATENCIÓN EN SALUD DE LAS REDES PÚBLICAS 28-- 3.4 SEGURIDAD SOCIAL 28 -- 3.5 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO 30 -- 3.6 PERFIL SOCIOECONÓMICO 33 -- 3.7 PERFIL EPIDEMIOLÓGICO 35 -- 3.8 PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD 39 -- PANORAMA GENERAL DE LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA 42 -- 3.9 SITUACIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA EN EL HPHM EN EL 2014 – 2019 45 -- 4. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 47 -- 4.1. FORTALEZAS 47 -- 4.2. PORTUNIDADES 49 -- 4.3. DEBILIDADES 50 -- 4.4. AMENAZAS 51 -- 5. DIMENSIONAMIENTO ORGANIZACIONAL Y FUNCIONAL 53 -- 5.1. LOCALIZACIÓN 53 -- 5.2. CARTERA DE SERVICIOS 54 -- 5.3. ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL 56 -- 5.4. ÁREA FÍSICA 60 -- 5.5. CAPACIDADES INSTALADAS DEL HPHM 61-- 6. MODELO DE LIDERAZGO DEL HOSPITAL PEDIÁTRICO DR. HUGO MENDOZA 65 -- 6.1. EL LIDERAZGO 65 -- 6.2. ENFOQUE DE LIDERAZGO DEL HPHM PARA EL PERÍODO 2020-2024 68 -- 6.3. MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO 70 -- 7. DIRECCIONAMIENTO ESTRÁTEGICO 73 -- VISIÓN INSTITUCIONAL 73 -- MISIÓN INSTITUCIONAL 73 -- VALORES INSTITUCIONALES 73 -- 7.1 DESARROLLO DE LOS EJES ESTRATÉGICOS 75 -- EJE ESTRATÉGICO NO. 1: GESTIÓN DE RECURSOS PARA SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 75 --
EJE ESTRATÉGICO NO. 2: GESTIÓN CLÍNICA HUMANIZADO. 75 -- EJE ESTRATÉGICO NO. 3: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA (APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO). 76 -- EJE ESTRATÉGICO NO. 4: GESTIÓN DE PROCESOS PARA LA HUMANIZACIÓN Y LA EFICIENCIA. 76 -- 7.2 MARCO LÓGICO 77 --REFERENCIAS 82.
[sin ISBN]
2020
Hospital Pediátrico Dr. Hugo Mendoza --Planificación estratégica--República Dominicana.
Administración de servicios de salud--República Dominicana.
Administración pública--República Dominicana.
352.9441 R426p 2020