El trabajo en equipo en la administración moderna / Víctor Melitón Rodríguez R. ; edición al cuidado de : Miguel Collado y Avelino Stanley ; idea de portada : Bethania Rodríguez Colón ; prólogo : Frank A. Roca Friedheim

A modo de prólogo, 9.-- Introducción, 13.-- Trabajo humano y “sinergia organizativa, 17.-- Valor del trabajo grupal a los fines administrativos. Ámbito de control grupal, 25.-- Grupos de trabajo deseables e indeseables, 31.-- Deberes del dirigente de grupo o unidad. Elementos resaltantes, 35.-- Necesidad de convertir los grupos en verdaderos equipos de trabajo, 41.-- Grupo sinérgico y grupos en verdaderos equipos de trabajo, 41.-- Integración de conceptos y elementos, 46.-- Otros factores que contribuyen a la creación de verdaderos equipos de trabajo, 49.-- La información, la comunicación y la participación son indispensables, 53.-- Multicomunicación eficaz, 55.-- Comunicación y representación, 57.-- Algunos ejemplos de redes de comunicación intragrupal, 59.-- Problemas psicológicos en la comunicación intragrupal, 61.-- Teoría de la aceptación, 62.-- Sutileza en la gerencia moderna, 64.-- Probablemente resultados de la creación de equipos, 67.-- Algunos factores de fracaso de los grupos de trabajo, 69.-- Síntesis e ideas finales, 71.-- Anexos, 79.-- Bibliografía, 95.