Administración de personal: manual práctico para sectores público y privado / Víctor Melitón Rodríguez R.

Presentación, 13.-- Prefacio, 17.-- Introducción, 23.-- LA ADMINISTRACION DE PERSONAL ENFOCADA EN TERMINOS DE MOTIVACION Y APRVECHAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS / Introducción, 33.-- Planteamiento generales, 34.-- Importancia de la función de personal. Concepto amplio de la misma, 40.-- Necesidad de institucionalizar y jerarquizar adecuadamente la función. El papel de los altos ejecutivos, 41.-- Planificación de recursos humanos. Necesaria conexión con la planificación económica y social, 44.-- Planificación, organización y ejecución de actividades de adiestramiento, 46.-- Algunos medios de mejoramiento y motivación del personal, 47.-- Conclusiones, 50.-- Documentos principales consultados, 55.-- PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION DE PERSONAL / Qué debe entenderse por principio de administración de personal, 61.-- Objetivos generales, 61.-- Medios utilizables para dar vigencia a los principios, 62.-- Clasificación y síntesis de los principios, 62.-- Documentos principales consultados acerca de los principios de personal, 77.-- PROGRAMACION Y EVALUACIONES DE ACTIVIDADES DE PERSONAL / Introducción, 85.-- Procedimiento de programación y evaluación de actividades, 85.-- Notas, 90.-- UBICACION ADMINISTRATIVA Y POSIBLES ESTRUCTURAS INTERNAS DE LAS OFICINAS DE PERSONAL / Ubicación administrativa de las oficinas de personal, 99.-- Funciones normativas y operativas de personal, 101.-- Posibles estructuras internas de las oficinas principales de personal, 102.-- Proceso contínuo, 103.-- Departamentización, 105.-- Estructuras de las principales funciones de una oficina central de personal, 107.-- Documentos principales consultados, 115.-- CLASIFICACION Y VALORACION DE CARGOS / Clasificación de cargos, 121.-- Valoración de cargos, 128.-- Formularios y gráficos utilizables, 133.-- Documentos principales consultados, 145.-- REMUNERACION Y OTROS BENEFICIOS / Necesaria relación entre escalas de sueldos, costo de la vida, valor de los cargos y resultados de estudios de sueldos, 153.-- Ideas esquemáticas para un plan de trabajo, 163.-- Propuesta de un modelo simplificado para la ejecución de estudios comparados de sueldos y compensaciones, 174.-- Síntesis metodológica de los capítulos sobre clasificación de cargos, remuneración y evaluación de personal, 179.-- Formularios y gráficos utilizables para estructurar y desarrollar el sistema de remuneración, 187.-- Documentos principales consultados, 207.-- RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL / Reclutamiento de candidatos, 213.-- Selección de nuevo personal, 219.-- Formularios y documentos utilizables para el proceso de reclutamiento y selección de personal, 224.-- Documentos principales consultados, 249.-- EVALUACION Y CLASIFICACION DE PERSONAL / En qué consiste la evaluación de personal. Sus principios. Su relación con el sistema de cargos clasificados, 255-287.-- ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL / En qué consiste el adiestramiento o capacitación de personal, 293-321.-- ACCIONES DE PERSONAL SU RELACION CON LOS DEMAS SISTEMAS Y PROCESOS REGISTRO Y CONTROL / Qué es una acción de personal. Su relación con los demás subsistemas y procesos. El problema de la centralización/descentralización del registro y control, 327-361.-- ASPECTOS DE CONTRTACION COLECTIVA EN QUE INTERVIENEN LAS OFICINAS DE PERSONAL / Significado y alcance del proceso de negociación colectiva (sectores privado y público), 367- 381.